企业购并的常见问题及原因分析

1.伴随国内资本市场资源配置与价值发现功能的逐步完善，以及企业规模的扩大，收购兼并已成为很多企业进行资源配置与快速扩张，进入相关产业领域的重要手段。

2.然而，国内外的经验显示，大多数企业的购并都不成功。

3.鸿达方略认为，企业购并失败的主要原因是缺乏购并顾问的有效支持，对购并风险防范不足，这些风险包括：

（1）企业缺乏清淅的购并战略

（2）企业对购并目标的选择不当

（3）企业对购并目标缺乏详尽的尽职调查

（4）评估机构的评估数据，甚至会计师事务所的审计数据定价

（5）购并过程中的谈判经验不足

（6）购并交易设计不科学，未能有效规避交易中的税收，也不能为后续的业务和管理整合搭建合理的组织架构

（7）购并后不能快速实现业务和管理整合，错过了整合良机，未充分发挥购并对象的价值创造能力

鸿达方略的服务内容

鸿达方略可以为客户企业提供上述各环节的顾问服务，包括：

1.制定企业购并战略

2.帮助寻找购并目标

3.购并尽职调查

4.购并对象价值评估

5.购并交易设计

6.购并中的税收筹划

7.协助购并方开展购并谈判

8.购并后的业务与管理整合