鸿达方略管理咨询提供计划管理、采购管理、智能制造、仓储物流、业务连续性等供应链管理咨询服务。

一、计划管理

（一）服务简介

供应链计划是控制和平衡的艺术，是供应链管理层进行管理和决策的依据。ISC计划是站在整体供应链的角度看问题，具有全局观和系统性、逻辑性、前瞻性。计划业务直接贯穿整个供应链业务流程的始终，且驱动其他各项业务流程的正常、有序运作。供应链计划咨询帮助企业建立分层运作、管理有序的全球计划运作体系，支撑企业全球供应链网络发展，实现响应快、高柔性且低成本的供应链综合优势。

（二）服务内容

ISC计划模块建设涉及到计划的规则、流程、算法、绩效改善等等，计划的业务范围包含APS计划审视、加工计划制定、采购预测发布、采购计划制定、例外信息发布、计划ECO审核、版本切换控制、研发计划业务等等。供应链计划咨询服务内容包含：

1.计划业务的运作原则设计：协调供需、综合平衡；一手保障供货，一手控制库存；快速响应需求变化，灵活处理计划变更。

2.计划实施策略设计：整合供应链需求，提高预测准确性；进行供需匹配，提高计划的可执行性；缩短计划周期，快速响应需求的变化；进行供应能力管理，提高订单承诺能力；制定协作采购计划，提高供应可视性，支持VMI；进行排产*优化，提高资源利用率。

3.计划绩效提升：合同及时齐套到货率；供应链存货周转率；计划准确率；采购预测准确率；采购计划准确率；加工计划准确率。

4.计划流程设计：端到端全流程打通，包含S&OP建设。

二、采购管理

（一）服务简介

鸿达方略采购管理咨询从采购引导能力、采购集成能力、采购体系建设能力、采购绩效能力提升等多维度助力企业将采购打造为核心业务能力。采购咨询的根本出发点是构建企业“以量换价”的全面采购运作体系，充分关注采购体系建设带来的实际价值提升：交付与运作效率提升、成本持续下降、业务连续性及供应安全保障、物料的品质保障、持续的战略供应商合作、采购风控安全性。

（二）服务内容

鸿达方略采购管理咨询基于世界500强采购标杆实践和框架基于主动性采购、与供应商建立战略关系、全成本观点基础上的采购体系的建设，涉及到采购战略、采购流程、组织变革、采购绩效、采购工具、采购IT支撑等等各个领域的方法、技术和工具。将这些工具和技术帮助企业开发并嵌入到具体业务运作的操作指导、模板和系统中。

助力企业搭建采购体系框架，全面分析和评估企业采购体系的现状，找出采购体系的改进路径和总体规划，制定全面系统的改进计划；从提升绩效能力和平台能力出发，从近期、中期和远期分别入手，采取具体行动实施改善；开发衡量采购平台可持续改善的衡量标准；引入采购标杆，掌握世界**的采购相关的技术方法。具体服务内容包含：采购战略与环境管理、供应商管理、采购组织、采购资源能力、采购接口、采购模式管理、采购流程、采购绩效、采购IT与技术、采购全面风险与内控。

三、仓储物流

（一）服务简介

仓储物流解决方案覆盖从物料接收、仓库管理及*终交付给客户的整个过程，合理的物流成本、柔性服务，是支撑公司市场拓展的关键因素之一。物流运作的质量体现了企业对客户响应速度和供应链运作水平，物流运作在企业内部是生产加工的基础活动之一，影响产出的效率。仓储物流咨询旨在帮助企业建立一个开放的、快速响应的物流平台，实施全物流管理与集中监控，支持供应链目标的实现。

（二）服务内容

鸿达方略仓储物流咨询涉及到众多的技术应用和工具、系统使用。这些技术与工具的应用全面围绕物流仓储的几个主要的绩效指标结果为导向进行推动：周期指标（各环节处理时间，包括在途运输时间）、准确率指标（信息流的准确率）、成本指标（物流运作成本，运输成本）、服务指标（及时到货，客户投诉率）、安全指标（物料安全）。鸿达方略仓储物流咨询服务内容包含：

1.全球物流的整体规划；

2.物流流程建设，包含物料接收、仓储管理、内部物流、发货管理、逆向物流等等；

3.进出口物流设计

4.物流组织建设

5.物流信息系统规划与建设，包含自动化仓库、条码系统、物流管理系统等等

6.物流绩效改善

7.物流专项整改

四、智能制造

（一）服务简介

供应链智能制造体系致力于帮助企业前瞻性地进行生产能力的规划和建设；深化质量工程技术的推广应用，质量管理覆盖产品质量和工作质量；借鉴精益生产的理论、方法、工具、手段，实现生产管理精细化，减少一切浪费；建立适度电子化、数字化的智能制造系统；探索多工厂生产模式，适应全球化制造要求；加工成本与优秀EMS厂商可比；安全生产常抓不懈。

（二）服务内容

鸿达方略智能制造服务涉及到非常广泛的供应链管理、生产制造、信息技术相关的众多技术与管理体系，在不同行业企业和不同场景的应用中将进行适当取舍，所涉及的技术包括：生产制造的流程、5S、工艺、TPM、精益生产、MES、全面质量管理、ERP、6Sigma等。

鸿达方略智能制造服务集成了传统生产制造和数字化技术，涉及到生产制造的流程、组织与工艺、技术、质量、安全、IT等等各个领域。具体包含智能制造整体规划、制造流程建设、制造体系的组织建设、智能工厂建设、精益生产推进、工艺质量与成本改善等等；

1.建立适应全球化发展需求的可拷贝的制造管理、制造质量与制造技术保证体系；

2．通过实施精益生产，深化质量工程技术的理论、方法、工具在制造领域的应用；

3．运用数字化、IT及新技术手段，将人、设备、生产技术文件、产品、物流、作业调度、生产信息有机集成，建立起适度智能制造系统；

4．在规划实施周期内使制造管理、制造技术、制造质量、制造周期在本行业达到国际**水平；

5．整体制造成本与优秀的EMS厂商可比……

五、业务连续性

（一）服务简介

成功的业务连续性管理(BCM)的计划，能够应对任何潜在的干扰反应，是组织必不可少的；完善的业务持续管理系统(BCMS)不仅能帮助你的组织从灾难中恢复，也将防止可能出现的任何运作中断（例如错过了*后交期，困扰客户，或者直接的经济损失而带来的声誉损失等）。在中美贸易战和美国对中国高科技企业的打压背景下，BCM的必要性越来越迫切。

（二）服务内容

BCM解决方案结合了华为公司在应对美国制裁和全球供应链变化基础上的经验积累，以及ISO22301业务连续性管理体系框架的核心内容。BCM解决方案能够帮助企业制定一套一体化的管理流程计划，使企业对潜在的灾难加以辨别分析，帮助其确定可能发生的冲击对企业运作造成的威胁，并提供一个有效的管理机制来阻止或抵消这些威胁，减少灾难事件给企业带来损失。服务内容涵盖：

1. 组织内识别和理解关键业务过程及其中断的影响。

2. 增强组织的弹性、恢复能力及持续生存能力水平。

3. 具备超越弹性较弱的竞争对手的优势。

4. 在事故、破坏甚至灾难发生时显著降低财务影响。