一、内控评价

（一）内控评价的价值

企业应通过内部控制自我评价等方式促进内控体系的有效执行，通过内控缺陷整改，促进内控设计缺陷和执行缺陷的整改，确保内控体系有效运行。

（二）鸿达方略的服务

企业可聘请鸿达方略协助企业开展内控评价工作。

鸿达方略一般依据《企业内部控制基本规范》《企业内部控制配套指引》，揭示和认定设计和执行缺陷，对缺陷产生的原因进行深入分析，揭示经营运营过程中存在问题和潜在风险，查找管理症结，提出《内部控制手册》和相关制度的修订建议，促进企业提升管理水平。

鸿达方略一般采取“自上而下、风险导向”的基本方法，执行“跟单测试”和“关键控制点测试”，通过科学的抽样方法，开展内部控制测试，有效揭示企业内控缺陷。

（三）企业的收获

通过内部控制评价，企业可获得如下收益：

1.促进内部控制体系修订完善，使其更加科学合理；

2.督促各部门执行内部控制体系，确保经营管理的合规性。

二、内审外包

（一）何为内审服务外包？

内部审计外包又称内部审计外部化，指企业将内部审计职能全部或部分地委托给会计师事务所或其他专业人员来实施。

上世纪90年，内部审计外包引起了越来越多的关注，已经有为数不少的企业或事业单位实行内部审计外包。

据国外调查资料显示，在美国和加拿大，内部审计外包的企业比例分别从1996年的21.5%和31.5%上升到2005年的38.0%和34.8%,这些企业遍布于各行各业；而在尚未实施内部审计外包的企业中，分别还有3成和4成以上的企业打算未来进行内部审计外包。

（二）鸿达方略提供的服务

鸿达方略除拥有发展战略、业务流程、人力资源、财务管理等管理咨询顾问，旗下还拥有会计师事务所和税务师事务所，我们将根据企业内审需要，将管理咨询顾问与审计专业人士安排到内部审计项目中，使我们的内审服务兼具审计鉴证和管理咨询双重能力，全面满足集团公司、上市公司及大中型国有、民营单体企业的内部审计要求。

1.内部审计外包

企业可委托鸿达方略针对企业管理中具有较高风险的关键管理环节进行审计，具体环节包括：

（1）流程执行审计

（2）制度执行审计

（3）内部控制执行情况审核

（4）采购情况审计

（5）销售政策执行情况审计

（6）薪酬政策执行审计

（7）经费开支执行审计

（8）经营计划执行审计

（9）年度业绩审计

（10）连锁门店或分支机构审计

（11）陌生访客等

2.内审全面外包

企业可不设置内部审计部门，将内部审计职能全部外包给鸿达方略，具体可包括：

（1）内部财务审计全面外包

（2）内部管理审计全面外包

（3）内部业绩审计全面外包等

3.内审部分外包（或称内外成员结合审计）

企业可将部分内部审计职能外包给鸿达方略。例如，在一些关键性的内部审计项目中聘请鸿达方略提供帮助，即鸿达方略仅仅协助企业自己内审部门提供部分专业服务。

这也称合作内审。这种外包形式下，内部审计工作由一个统一的项目和审计工作组来完成，成员包括内部审计师和鸿达方略咨询顾问人员。内部审计师和鸿达方略咨询顾问人员对这种结合审计分别承担不同的责任。

4.审计后服务

内部审计仅仅是开始，通过内部审计，鸿达方略可全面诊断企业管理制度的建设与执行情况，在此基础上，可带来更大价值的延伸服务：

（1）系统规范化咨询、常年管理顾问、常年财务顾问、常年税务顾问

经过内部审计，我们已初步了解企业，可进一步开展管理制度体系的系统咨询服务，也可提供常年管理顾问、常年财务顾问、常年税务顾问服务。

（2）税收筹划，降低税务风险，节约税负

经过内部审计，鸿达方略已了解企业的财务和税务情况，可进一步为企业提供相关税务解决方案，帮助企业降低税务风险，节约税负。