战略领导力

建立战略系统认知

实战演练1  差距及根因分析

战略领导力：先见、先决、先行

战略领导力来源：自我发展+方法牵引

价值观

审视使命、愿景和价值观的战略匹配度

对照上年对规划的业绩及机会差距

差距分析

对照业界标杆的差距分析

对照客户满意度的差距分析

根因分析

市场洞察

宏观环境分析

实战演练2   市场机会洞察及组合分析

行业分析

客户分析

竞争分析

自身分析

市场机会组合分析

战略意图

业务愿景

实战演练3 战略意图及 战略目标分解

战略定位

战略目标分解

创新焦点

未来业务组合：碗里的、锅里的和田里的业务

针对业务组合的资源配置

创新方式：成本、产品、商业模式等

竞争策略：形成不对等竞争优势

业务设计

客户选择：对准价值客户、价值需求

实战演练4  业务组合、业务设计

价值主张：面向客户、未来、竞争

价值获取：盈利模式设计及利润管理

活动范围：价值链设计及活动选择

战略控制点：护城河及核心能力构筑

风险管理：战略风险识别及管理措施

战略解码工具：战略地图

提炼战略举措

组织规划

组织结构：匹配战略、匹配流程

实战演练6   组织绩效目标与奖金包与奖金包生成方案

组织规模

授权与运作协同、流程变革

组织绩效与激励方案

从组织绩效到个人绩效目标

人才规划

人才规划整体架构

实战演练7   关键岗位人才清单

关键岗位识别及人才规划

人才获取战略

人才激励方案

人才发展规划（干部、专家）

文化与氛围

追求卓越：以客户为中心、对结果负责、使命感塑造

实战演练8 干部标准与行为规范