一、课程对象
1.志在成为所在细分行业龙头的企业,上一年营收规模*低不少于1亿
2.重视企业管理,并期待通过管理提升企业经营质量
3.战略是一把手工程,为确保训战营效果*大化,必需企业一把手亲自带队全程参加。具体人员建议包括董事长/总裁、“营销+研发+战略+人力 资源+财经+运营”等核心经营班子成员建立战略系统认知
二、针对战略管理,标杆企业可借鉴之处是什么?
三、战略规划方法及演练:BLM业务领先模型
课程内容 | 课程目的 | 课程模块 |
战略领导力 | 建立战略系统认知 | 实战演练1 差距及根因分析 |
战略领导力:先见、先决、先行 | ||
战略领导力来源:自我发展+方法牵引 | ||
价值观 | 审视使命、愿景和价值观的战略匹配度 | |
对照上年对规划的业绩及机会差距 | ||
差距分析 | 对照业界标杆的差距分析 | |
对照客户满意度的差距分析 | ||
根因分析 | ||
市场洞察 | 宏观环境分析 | 实战演练2 市场机会洞察及组合分析 |
行业分析 | ||
客户分析 | ||
竞争分析 | ||
自身分析 | ||
市场机会组合分析 | ||
战略意图 | 业务愿景 | 实战演练3 战略意图及 战略目标分解 |
战略定位 | ||
战略目标分解 | ||
创新焦点 | 未来业务组合:碗里的、锅里的和田里的业务 | |
针对业务组合的资源配置 | ||
创新方式:成本、产品、商业模式等 | ||
竞争策略:形成不对等竞争优势 | ||
业务设计 | 客户选择:对准价值客户、价值需求 | 实战演练4 业务组合、业务设计 |
价值主张:面向客户、未来、竞争 | ||
价值获取:盈利模式设计及利润管理 | ||
活动范围:价值链设计及活动选择 | ||
战略控制点:护城河及核心能力构筑 | ||
风险管理:战略风险识别及管理措施 |
战略解码到关键举措 | 战略解码核心:抓住影响商业成功的*本质要素 | 实战演练5 战略地图、关键举措和组织绩效目标 |
战略解码工具:战略地图 | ||
提炼战略举措 | ||
组织规划 | 组织结构:匹配战略、匹配流程 | 实战演练6 组织绩效目标与奖金包与奖金包生成方案 |
组织规模 | ||
授权与运作协同、流程变革 | ||
组织绩效与激励方案 | ||
从组织绩效到个人绩效目标 | ||
人才规划 | 人才规划整体架构 | 实战演练7 关键岗位人才清单 |
关键岗位识别及人才规划 | ||
人才获取战略 | ||
人才激励方案 | ||
人才发展规划(干部、专家) | ||
文化与氛围 | 追求卓越:以客户为中心、对结果负责、使命感塑造 | 实战演练8 干部标准与行为规范 |
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