服务价值

1.企业绩效管理是用于监控和管理企业绩效的方法、原则、过程和系统的整体组合，它帮助高层管理人员从战略层面、经营层面来考虑如何实现经营目标、监控经营状况、随时分析存在的问题并找出解决方案，以确保战略目标和经营目标实现的系统运作。
2.合理的绩效管理方案来源于对企业战略、外部环境、技术与业务特点、企业文化、人员特征的综合分析，即在充分了解绩效管理环境的基础上设计。
3.鸿达方略通过系统分析绩效管理环境和其他因素，采用平衡计分卡、关键绩效指标设计、工作目标设定等设计方法为客户企业设计合理的绩效指标，并帮助客户企业完善整个绩效管理体系，系统提升企业的整体绩效水平。

咨询服务内容
鸿达方略绩效管理咨询主要协助企业完成如下工作：
1.集团绩效评估与诊断
2.集团绩效管理体系设计
3.单体企业绩效评估与诊断
4.单体企业绩效管理体系设计
5.部门绩效管理体系设计
6.流程绩效评估与诊断

企业的收益
成功实施企业绩效管理项目，客户可以获得如下预期收益：
1.落实战略

把战略转化成可操作的行动计划，落实执行责任，使企业纵横协调一致
2.监控执行

及时准确地提供企业整体营运业绩信息 
3.洞察驱动公司业绩的关键活动，指导日常的经营活动  
4.建立客观公正的集团/子公司/分公司/事业部及核心团队的绩效评价体系