2011年1月10日，川矿集团内部控制咨询项目正式启动。为满足公司首发股票并上市对内部控制的要求，川矿集团通过公开招标的方式聘请鸿达方略管理咨询开展内部控制咨询。

川矿集团全称“四川矿山机器（集团）有限责任公司”，前身为四川矿山机器厂，始建于1958年，是西南三线企业，中国装备制造业大型骨干企业，中国专用设备制造业100强企业，中国西部地区水泥建材设备，冶金矿山设备领域领军企业。
川矿集团现有员工近2000人，占地近40万平方米，建有木模、铸铁、铸钢、有色金属铸造、锻压、铆焊、热处理、金加工、装配、电气自动化设备等门类齐全的16个车间，集合了营销、研发、设计、工艺、到制造、质量控制、质量管理、采购、业务外包、设备安装、工程总承包、产品服务等全部机械企业流程。

川矿集团经过50余年的发展和建设，公司各种制度、规章多且繁杂、不系统，有的制度甚至相互抵触。这与公司做大做强，尤其是上市融资的目标不适应。为此，川矿集团通过公开招标，在国内众多咨询机构中，*终牵手鸿达方略，为公司诊断并将分散的各种内控制度加以整合完善，以规范公司的生产经营行为，促进企业持续健康发展。