一、全面成本管理

（一）企业为何需要全面成本管理？

随着高成本时代的来临，成本管理水平将是一个企业管理能力的重要体现。

1.全面成本管理是从“产品全过程、经营全方位、全员参与”的“三全”角度，分析企业成本管理现状，制定企业成本管理战略，优化企业成本核算方式，剖析企业成本管理环节，挖掘企业成本控制空间，制定成本激励约束措施，从而全面提升企业成本管理水平，提升企业竞争力。

2.全面成本管理更新企业成本管理理念，不能单纯为了降低成本而进行成本管理，成本管理*终目的是提升企业竞争力，支撑企业总体发展战略。

（二）鸿达方略的咨询效果

1.帮助企业制定企业成本管理战略,从产品研发、采购、生产、销售、服务的全过程进行成本管理，突破传统生产成本的视野。

2.帮助企业从投资、融资、工程、资金管理、综合管理等经营全过程进行成本管理，突破传统产品成本的视野。

3.优化组织，明晰管理职能及职责，帮助企业建立全员成本管理机制，而不仅仅是财务部门的事。

4.构建适合企业特点的成本管理模式、优化业务流程；

5.夯实基础管理、提高企业成本管理能力。

（三）鸿达方略的咨询方法论

1.围绕（客户）组织使命展开、基于组织效能设计、关注生存与发展、提升企业价值。

2.关注企业发展战略与成本管理的关系、企业组织及领导与成本管理的关系、产品质量与成本的关系、技术管理与成本的关系、信息管理与成本管理等关系。

3.追求的不只是成本一时降低，而是协助客户树立成本节约、成本降低、成本效益的意识，形成成本持续降低的环境、谋求成本的优势。

4.突破传统“成本”的局限，从管理与技术、收入与成本、质量与成本、战略与技能等多角度、从产品设计、采购、制造、营销全方位拓展成本管控视野、策略和方法。

5.协助企业实现组织、思维、技术、流程和管理等诸方面的变革及优化 ，推进企业管理现代化,提高竞争力。

（四）鸿达方略的服务内容

1.优化组织，构建全面成本管理组织体系；

2.导入成本管理意识——从要我节约到我要节约；

3.完善成本管理机制；

4.构建责任成本管理平台；

5.完善战略成本管理；

6.产品开发设计成本管理；

7.采购成本管理；

8.现场（车间）成本管理；

9.营销成本管理；

10.固定资产（设备）价值、经济管理；

11.信息及报告管理；

12.绩效评估及考核管理。

（五）鸿达方略的服务方式

1.成本管理咨询项目

管理咨询服务部门根据客户的需求，确定的咨询课题，由咨询人员组成项目组，在客户协助配合下，提供系统的管理咨询服务。

2.常年管理顾问

成本管理咨询专家以顾问的身份，完成事先约定的经常性服务内容,客户日常经营管理活动，提出针对性的咨询意见。

3.合作管理

咨询专家与客户企业管理人员共同组成管理小组，依托咨询公司专家资源，共同实施对客户企业整体或特定领域的管理，完成双方设定的管理任务。

4.答疑

咨询专家以面授、电话及邮件等方式,为客户提供咨询服务。

二、成本定额管理

（一）何为定额成本管理？

1.定额成本管理通过事前制定产品的定额成本作为目标成本，在生产费用发生的当时将实际发生的费用与目标成本进行对比揭示差异，并找出原因，及时控制、监督实际生产费用的支出，加强成本差异的日常核算、分析和控制的一种制度。

2.根据生产经营各行环节的特点和具体情况，制定若干科学合理的定额标准，包括刚性的指标，也有弹性的标准。
刚性的指标一旦制定，必须执行；弹性的标准可根据生产经营动态管理适当调整。

（二）对企业的价值
1.定额成本制订
在实行这一控制制度的企业，定额成本既是计算产品实际成本的基础，也是进行成本控制与考核的依据。
2.实际成本计算
在实行定额成本控制制度的企业，产品实际成本由定额成本、定额差异和定额变动三部分组成。

产品实际成本=产品定额成本 + 定额差异 + 价格差异 + 定额变动
（1）定额差异是指产品生产中各项生产费用的实际支出脱离定额成本的数额。实际成本超过定额成本的数额为超支，称作不利差异，用正数表示；实际成本低于定额成本的数额为节约，称作有利差异，用负数表示。
（2）定额变动是指由于修改现行定额，按新定额计算的定额成本与按旧定额计算的定额成本之间的差额。由于产品结构改变、生产技术进步、生产组织改善、新设备的使用、劳动生产率的提高等原因，作为产品消耗尺充的现行定额与定额成本也需相应修订。如果发现定额有显著的不合理情况，现行定额也可在月份内修订。

（三）定额成本控制
1.实行定额成本控制的企业，在生产耗费发生的当时，可随时发现脱离定额的各种差异。有利于考核生产各个环节成本控制的成效，进一步挖掘降低成本的潜力。
（1）当耗用原材料发生多用或少用时，把用料数量差异单独反映；

（2）当人工工时发生多用或少用时，把工时数量差异单独反映；

（3）当发生制造费用超过或低于计划是霜把费用差异异数单独反映。
2.对于发生的各种差异，都分析原因，并找出有关的责任者，以便于对产品成本进行有效的监督与控制，防止各种浪费和损失，并总结经验及时采取措施，以改进企业的经营管理。

（四）鸿达方略的服务内容
1.指导企业系统建立成本定额指标体系
2.针对成本定额，制定成本定额测算方案
3.指导企业完善基础数据收集体系，测算成本定额
4.指导企业完善成本定额的执行保障体系，从业务流程、表单记录、分析反馈、预算数据、考核指标等规范定额的日常运作，确保定额的执行效果
5.指导企业开展成本定额指标的信息化，将咨询成果落地

三、标准成本管理

（一）何为标准成本管理？ 

1.标准成本作为一种成本控制方法，是指在正常和高效率的运转情况下制造产品的成本，而不是指实际发生的成本。

标准成本是一种目标成本，也叫“应该成本”，不仅间接费用是预计的，而且直接材料和直接人工等也是按预计的数字来计算的。

2.标准成本的制订，通常从直接材料成本、直接人工成本和制造费用三方面着手进行。

（1）与定额法不同的是，直接材料成本包括标准用量和标准单位成本两方面；

（2）直接人工成本包括标准用量和工资率两方面（计时工资时）；

（3）制造费用分为变动制造费用和固定制造费用两部分，都是按标准用量和标准分配率来计算。

3.标准成本管理是指围绕标准成本的相关指标（如技术指标、作业指标、计划值等）而设计的，将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制系统。

4.标准成本管理的主要内容包括成本标准的制定、标准成本的控制，成本差异揭示及分析、成本差异的账务处理四部分内容。

 （二）对企业的价值

实施标准成本对于指导和控制企业的日常经济活动意义重大，主要作用包括：

1.便于成本核算

（1）只要划定成本中心、确定成本标准、制定成本项目后，按一定的程序便可核算出标准成本、实际成本及成本差异。

（2）采用标准成本后，在制品按成本的标准留，剩下的成本即为转出成本，这样解决了在制品留法不合理的难题。

2.便于分清各成本中心的责任

（1）由于标准成本将成本中心划定为一、二、三级，而三级成本已划到车间、作业区这一级。三级成本中心也能揭示出标准成本差异，这样消灭了吃大锅饭的现象。

（2）标准成本的每个成本项目都采用单独的价格标准和数量标准。因而可以确定每个成本项目实际脱离标准的差异的责任归属，从而分清各部门的责任。

3.便于成本控制

（1）明确成本中心的责任后，使成本控制的责任下放到车间、作业区三级成本中心，并将成本标准、成本指标层层分解到个人，加强考核，使奖金与成本业绩挂钩。

（2）另一方面，在标准成本实践中还实行月度成本计划的措施，有利于计算月度成本消耗量，然后采购员、领料员按此月度成本控制计划采购、领料，以达到控制原材料成本的目的。

4.提高决策的准确性和有效性

（1）单位边际贡献=单位销售收入－单位变动成本进行标准成本管理，可以确认企业的单位边际贡献，有利于企业测算出盈亏平衡点，从而提高决策的准确性和有效性。

（2）传统的成本管理，特别是完全成本管理，在考虑产品收益时，不仅包括变动成本，而且包括固定成本，这就干扰了决策者的决策。

标准成本管理的实施，为企业正确核算产品单位变动成本提供了科学依据，从而有利于企业决策者作出正确的决策。