我们通过平台化组织机制、股权激励（事业合伙人）、阿米巴经营模式（内部市场化）等产品，促进企业孵化和培育创新基因。

一、平台化组织机制

（一）企业在组织结构优化中可能面临的困惑

◆ 行政化的组织架构导致公司“多头领导”现象严重，效率低下，责任分散；

◆ 部门设置不合理，行政事务、企业规划、人力资源管理等部门混为一体；

◆ 经营班子或分管领导缺乏经营考核指标，考核责任出现断层；

◆ 部门分工不明确，部门间存在推诿现象，许多普通问题均需要*高层来讨论决策；

◆ 部门间协同性差，配合不够默契，沟通成本高……

（二）鸿达方略可以做什么

从企业的战略梳理入手，深刻理解客户业务价值链、组织结构设置现状，结合业内先进企业的*佳实践范例和企业需求，通过传统的组织设计方法和基于流程的组织设计方法，对组织结构问题进行诊断，并对组织结构进行优化。

（三）帮助您实现的价值

◆ 组织架构和企业的战略目标保持同步和匹配；

◆ 消除多头领导设置，避免权力的碎片化；

◆ 部门职责清晰，权责对等，分工协作，消除互相推诿和扯皮；

◆ 提高组织的运行效率，关键业务流程通畅，降低内部沟通成本。

二、股权激励（事业合伙人）

（一）服务简介

股权激励是以经营者持有公司股权的形式而赋予企业经营者一定的经济权利，使他们以股东的身份参与决策、分享利润、承担风险的企业激励机制。股权激励的主要模式包括股票期权计划、员工持股计划（ESOP）和管理层收购（MBO）等。企业实施股权激励，需重点把握的要素包括股权激励模式的选择、激励对象的确定、激励额度的确定、购股资金的来源、业绩考核指标的设计等。

合理的股权激励计划不仅能充分激发管理层和员工的积极性，还能保证公司可持续发展。相反，不合理的股权激励计划不仅不能激发管理层和员工的积极性，还可能导致企业缺乏持续的股权激励能力，影响企业的发展后劲。

同时，互联网时代是真正体现了“以人为本、人人创客”的精神，事业合伙人制度是这个时代“激发创新、分享价值”的基本制度。

鸿达方略基于多年的股权激励及事业合伙人管理咨询经验，除了为客户企业提交激励方案外，还帮助客户完成方案涉及的合同、协议等全套法律文书，确保操作过程合法、规范。

（二）咨询成果

股权激励（或事业合伙人）方案

股权激励（或事业合伙人）方案实施文书，包括合同文书等

三、阿米巴经营模式（内部市场化）

（一）何为阿米巴经营模式？

1.阿米巴经营模式由日本“经营之圣”稻盛和夫创立，并在数千家企业成功实践。
2.该模式成功实现地将企业打造为平台，让每个员工成为平台上的自主经营者，通过员工的自我管理与驱动，终极提升企业市场敏锐度与战略执行力。海尔的“自主经营体”、万科的“事业合伙人”都以阿米巴经营模式作为管理内核。
3.海尔、华为、联想、美的、吉利、阿里巴巴、上海汽车等国内企业均导入该模式。其中，海尔学习阿米巴达经营模式已有12年。

此外，国家工信部还专门成立组织大力推广，越来越多中国企业正加入阿米巴经营的本土化实践。
4.通过“驱动人人成为经营者”，使得企业在竞争激烈的时代，逆势获得核心竞争力！

阿米巴经营模式——被称为*符合人性、*科学、*具效率的经营模式。

（二）鸿达方略的咨询思路

1.梳理业务，帮助高层管理者认识阿米巴经营实质

（1）阿米巴经营是将企业分割成一个个独立核算的“直接利润中心”，开展量化授权经营；

（2）是以经营理念、经营原则为指导，以“年度经营计划”为基础；

（3）是运用“经营会计”量化落地工具，实现“事业部SBU量化分权”；

（4）是定期进行“组织业绩管理和业绩评价”；

（5）达成全员主动参与企业经营，把员工从“执行者”转化成“经营者”，实现“自我循环改善”的系统经营模式。

2.渐进导入

（1）理念落地

从阿米巴经营哲学开始，做好“阿米巴推行切入点”、“推行前准备”等工作，奠定导入基础。
（2）企业文化

企业内部培育出积极向上、高绩效的“企业文化氛围”
（3）年度经营计划

合理导入年度经营计划，避免年度经营计划会议成为“资源抢夺会”、“吵架会”
（4）量化授权

通过“量化分权”避免经营权下放的风险，实现规模与经营灵活性的统一
（5）内部市场化

通过内部交易将经营压力传递到全员，确定各部门都能接受的交易价格
（6）业绩评价

除在生产、营销等部门独立核算基础上进行评价外，还提升财务、行政人事、信息等部门服务意识，客观评价贡献，打破职能部门的“官本位思想”
（7）推到“部门墙”

避免企业各部门“各自为政”，服从公司整体利益
（8）贯彻经营原则

除将“利润*大化”经营原则在高层贯彻，还将其贯彻落实到全体员工
（9）培养经营人才

通过导入阿米巴经营模式，快速培养出一批“与企业家理念一致的人才”

3.类阿米巴模式（自主经营体）导入

阿米巴经营模式实施难点是内部定价，针对部分条件成熟的企业，鸿达方略协助导入自主经营体管理模式。