解决方案的价值

1.鸿达方略全面预算管理解决方案（海波龙、蓝科、东华后盾、易磐等）包含完整的预算管理体系，形成预算编制、预算审批、预算生效发布、预算调整、预算执行控制、预算差异分析、预算考核等完整的一个闭环系统。
2.该解决方案在预算编制方法、预算控制体系、预算分析模型等方面符合国内企业实际，根据中国企业的使用习惯进行了语言及界面的改写。
3.该解决方案已发展成为适合国内企业管理应用的成熟软件，分基础版、标准版、行业版三个版本、十八个子系统、一百多个功能模块，并实现了与用友、金蝶、新中大、SAP、ORACLE等系统的接口。
在电力、煤炭、建筑、咨询、汽车、化工、物流、冶金等多个行业和领域推广，形成相关行业解决方案。

解决方案功能简述
1.预算编制
（1）落实归口归属管理职责 确保切实可行：

企业往往将目标成本划分为生产成本、管理费用等多项预算项，并根据每个职能部门的不同业务性质进行部门归属。

同时，根据专项归口管理原则，指定某责任部门负责若干项预算项的归口管理。

企业的预算项目设置始终围绕经营目标开展。在预算过程中，落实各项预算的归口管理职责，明确预算考评的权责关系。
（2）标准定额管理

预算体系标准化：企业在编制预算表时，可采用历史成本法、标准定额法、关键指标等多种方法；

预算系统提供对定额、基础数据、预算假设、往年历史数据等多项信息的维护与管理功能，结合预算表格中的计算公式，自动生成预算值，也可作为预算编制的参考与基础，这也是衡量企业管理水平的综合经济指标。
（3）搭建预算结构模型，规范预算编制

各职能部门由其不同的业务性质或根据预算项的分类，可能需要将预算的编制拆分为多张不同内容的表格，在编制中指定不同职能部门使用不同的预算表，同时可制定多套版本值，作为企业未来生产经营过程中不同的评介尺度，支持灵活的预算编制审批，提供部门自报值与领导审批值的对比，更多的辅助工具，协助企业完成预算编制。
（4）多种编制分析方法，提升预算编制效率

预算编制、审批的过程，用户需要从多种角度去衡量预算制定后，对企业未来经济趋势的影响，在多种编制方法，如: 历史成本法、标准定额法的前提下，用户还可通过多种模拟分析来预测企业的关键指标值，同时可定义更多的敏感性指标，通过动态调整敏感性指标值，可直观分析出对相关预算项或其它关键指标的影响。
2.预算执行控制
（1）预算执行过程控制，让一切皆可控

推行全面预算管理，预算执行控制是重中之重。预算执行由预算管理系统统计出各种数据，在每笔费用发生时，可准确的查看到预算额、已执行额、当前可用预算、在途预算等数据并可查询跟踪。

预算执行控制是企业整个内控体系的一部分，如果预算执行控制松懈，势必影响整个内控体系作用的发挥。
（2）预算变更管理，管控更规范、灵活

预算实施过程中，预算往往由于各种原因需要调整、修正。预算变更管理提供了多种调整方式以更好的控制预算的变更。包括预算外临时追加、预算内部门间调拨，部门内调拨，以及预算增减、变更、调整等。支持变更流程申请、审批控制。
（3）滚动预算管理，使预算更贴近实际

该解决方案可根据部门编制的各项经营业务计划，自动生成预算额，并可按月动态调整预算，通过月度滚动预算，既支持月度预算的编制始终与年度总体预算目标保存一致，也支持通过月度预算的编制直接变更年度总体预算目标。
（4）预算执行预警，让系统帮您监督

用户在进行各种预算执行流程时，均可在审批过程中实时地掌握预算执行情况，同时系统还提供预算项执行监控项设置功能，不同领导者可将所关注的预算项设置为监控项，由系统监测其执行情况，一旦达到警戒线，即可发出预警信息，同时提供仪表盘监控以提醒管理者。
3.预算分析
（1）预算执行分析，提供科学决策依据

通过预算差异分析，可以找出影响企业全面预算执行情况的许多因素，抓住产生差异的主要矛盾，把握影响预算目标完成的关键问题、主要因素并对其加以细致分析，提出恰当的应对措施。

（2）通过全面预算管理系统，实时生成预算项执行情况一览表及构成的图表，直观反映各成本项目对目标成本的影响，为严格、科学的成本控制提供决策依据。

4.标准化的功能配置

（1）灵活的预算项目设置、专项归口管理
（2）快捷的预算指标模拟试算分析
（3）完全B/S架构，真正实现集团化统一管控
（4）做为第三方专业全面预算管理软件，提供与通用财务软件尽可能多的接口
（5）网络化、集中化的业务流程处理
（6）灵活强大的工作流引擎、完全按企业实际情况进行灵活的流程自定义
（7）支持自定义的多级责任中心与预算组织
（8）支持多周期的预算
（9）*全面的预算体系
（10）根据企业实际管理要求灵活定义模拟拆帐规则
（11）便利的打印、导出功能
（12）智能的向导式分析报表
（13）灵活、安全的权限设置
（14）具有高可扩展性，满足企业今后发展的需要