鸿达方略核心方法论——"三家马车，两个阶段"，具体包括：

1、“管理咨询+信息化咨询+组织能力构建”三家马车

鸿达方略通过“管理咨询+信息化咨询+组织能力构建”，推动企业实现上述两个阶段的管理跨越。

（1）通过管理咨询明确管理改进方案与实施路径！

（2）通过信息化咨询固化咨询方案！

（3）通过员工能力素质培训，配合计划等执行文化模块，构建企业组织能力，实现机制向能力的内化！

2、推动企业实现“两个阶段”管理跨越

（1）帮助集团公司打造集团管控能力，实现单体企业向集团公司的管理跨越

  鸿达方略专注于企业管控体系建设，主要帮助成长型企业提升精细化管理水平，帮助集团公司提升集团管控水平。

  依靠清晰的业务定位、成熟的工具和咨询方法论，鸿达方略每年帮助数十家企业实现管理进步。

  结合咨询实践，鸿达方略总结出集团公司“凯旋门”管理模型，推动大量集团公司打造集团管控能力（欢迎有兴趣者来函来电交流、洽谈）。

（2）帮助成长型企业提升精细化管理水平，实现从规模化到精细化的管理跨越

  鸿达方略专注于企业管控体系建设，主要帮助成长型企业提升精细化管理水平，帮助集团公司提升集团管控水平。

  依靠清晰的业务定位、成熟的工具和咨询方法论，鸿达方略每年帮助数十家企业实现管理进步。

  结合咨询实践，鸿达方略总结出成长型企业“一体两翼”管理模型，推动大量成长型企业提升精细化管理水平（欢迎有兴趣者来函来电交流、洽谈）。